新质生产力引领会计数字化转型
2023年9月,习近平总书记在黑龙江考察东北全面振兴期间首次提出“新质生产力”这一重要概念,并要求“积极培育新能源、新材料、先进制造、电子信息等战略性新兴产业,积极培育未来产业,加快形成新质生产力,增强发展新动能”。“新质生产力”这一经济范畴的提出,是对马克思主义生产力理论的创新与发展,体现了鲜明的时代性与中国式现代化特征。它无疑为我国当前大力发展数字经济、促进科技创新、推动高质量发展与提升我国综合实力,注入了一剂强心针,将极大地影响我国经济社会的各个方面,也将为会计领域的深化改革和创新重塑提供了新路径。传统生产力主要依赖于人力、畜力以及初步机械化的生产工具,劳动密集型特征明显,生产效率受到诸多物理条件限制,普遍存在技术含量较低,科技创新速度较慢,产品更新换代周期较长,往往伴随着资源消耗大、环境污染严重等共性问题。新质生产力是创新起主导作用,摆脱传统经济增长方式、生产力发展路径,具有高科技、高效能、高质量特征,符合新发展理念的先进生产力质态。它由技术革命性突破、生产要素创新性配置、产业深度转型升级而催生。以劳动者、劳动资料、劳动对象及其优化组合的跃升为基本内涵,以全要素生产率大幅提升为核心标志,特点是创新,关键在质优,本质是先进生产力。新质生产力是生产力现代化的具体体现,即新的高水平现代化生产力(新类型、新结构、高技术水平、高质量、高效率、可持续的生产力),是以前没有的新的生产力种类和结构,相比于传统生产力,其技术水平更高、质量更好、效率更高、更可持续。区分传统生产力与新质生产力,主要看三个方面:一是生产力促进经济的目标。传统生产力更多考虑产量的增加,而新质生产力则更加关注绿色、生态、可持续,更强调质。二是组织生产的方式内容。传统生产力主要依靠投资驱动、劳动力驱动、土地要素驱动,是相对粗放式的,而新质生产力主要依靠创新驱动,一方面是技术创新,另一方面则是数字经济与原来产业的融合。三是产业和产业、要素和要素的组合方式。新质生产力通过优化组合,实现生产力能级跃升。数字化转型为全球数字经济的发展注入了新的活力,将传统的业务模式通过数字技术和数据要素进行升级再造,以新技术、新模式、新要素为创新引领,颠覆新的生活体验、生产模式和管理理念,推动科技创新领域的高质量发展。新质生产力能够为数字化转型提供强有力的“引擎”,通过新技术支撑、数据要素驱动,为产业发展和升级提供科技创新能力。数字化转型是推动新质生产力发展的重要手段。新质生产力,作为先进生产力的具体体现形式,具有高科技、高效能、高质量的特征,是科技创新交叉融合突破所产生的根本性成果。数字化转型则是通过引入数字化技术和方法,帮助企业适应市场变化,提高竞争力,从而实现产业结构的升级和优化,推动经济的可持续发展。因此,数字化转型是实现新质生产力发展的重要途径之一,对于企业和整个产业链的发展具有重要意义。新质生产力与会计的关系主要体现在新质生产力推动了会计数字化转型的进程。新质生产力的核心要素包括技术生产力、要素生产力、融合生产力、协作生产力和开放生产力,这些要素共同促进了会计的数字化转型。会计作为国家经济发展的重要计量手段,能够反映经济业务的财务状况和经营成果,必将受到数字化转型的影响。财政部在2021年12月制定了《会计信息化发展规划(2021-2025年)》,明确提出“会计信息化总体目标是服务我国经济社会发展大局和财政管理工作全局,以数字化为突破口,积极推动会计数字化转型,构建符合新时代要求的国家会计信息化发展体系”。经济社会的数字化转型全面启动,加快了人工智能、大数据、云计算、区块链、物联网等新一代数字技术的创新迭代,推动数据要素成为数字经济时代最重要的生产要素,并成为会计实现数字化转型的重要抓手。
会计实现数字化转型的重要意义:
第一,提升财务核算准确率与透明度。数字化转型不仅可以减少财务核算中的人为干预,降低出错率,而且通过实时数据监控与分析,使得生产流程、核算流程更加透明,会计能够精确核算财务成果,为投资者提供精准资料。
第二,提升管理效率与决策优化。数字化转型有助于企业实现管理模式的创新和升级。并且通过引入先进的管理信息系统和决策支持系统,使企业能够更高效地处理海量数据,提升管理效率和决策的准确性、时效性。通过财务数字化建设,提升会计核算效率,助力管理层高效决策。
第三,提升业财协同效率。会计数字化转型促进了业务与财务之间的信息共享和协同合作。将研发、生产、销售、财务核算等各环节之间紧密配合,实现高效协同。同时,通过构建数字化平台,企业能够实现生产资源、人力资源、信息资源的优化配置和共享,推动业财的深度融合,有助于提升企业的管理效能。
2022年3月,国务院国资委下发了《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》(以下简称“指导意见”),推动中央企业进一步提升财务管理水平,加快建设世界一流财务管理体系,实现基业长青。《指导意见》内容丰富,其中对企业数字化转型下财务管理功能手段的变革进行了清晰的说明:建立预算到考核的闭环联动机制来支撑战略;提供准确、高效、多维数据信息支撑企业决策;主动融入业务事前、事中、事后全流程来服务业务;运用全面预算、成本管控等有效工具创造价值;加强源头治理,强化穿透监测来防范风险。这些手段变革,都需要企业业务和财务的深度融合并固化到先进的数字化系统才能实现。业财融合,即业务与财务的深度融合,旨在通过业务与财务数据的整合,提升企业的决策效率和执行力。目前,很多企业业务系统与财务系统之间是割裂的,数据不能及时互通、信息孤岛问题严重,而财务管理的数字化转型首先要解决的问题就是“业财融合”的问题。另外,从企业战略角度出发,企业战略的实现需要业务与财务的紧密配合。业财融合能够使财务战略与业务战略相辅相成,共同推动企业的发展。业财融合体系的搭建需要以财务共享中心作为技术支撑,以财务共享中心作为公司业务和财务融合的网络化中枢枢纽。财务共享中心能够将企业的财务决策、财务数据、单业务项目财务报表等关键财务信息进行共享。这种“一对多”的信息共享模式能够大幅度减少冗余工作流程和信息差,既能让业务人员及时掌握财务信息,又能让财务人员实时跟进业务进展,将传统财务管理中以数据汇总管理为主的方式转变为以过程管理为主的方式。财务信息共享中心平台建设必须依靠数字化技术的支撑,借助面向服务架构整合集团及所属分子公司的应用软件、硬件、标准及业务流程,在各种应用系统之间构建标准的互通平台,实现数据系统的无缝化对接,确保集团整体财务流程实时查询、分析与监控。(1)优化流程搭建共享平台。建设一套完善的财务共享服务信息化平台是财务共享服务体系架构得以实现的支撑。通过信息化平台,企业的财务信息实现数据集中、全面共享,来促进企业由分散管理向集中管理模式转变。制定统一的流程标准进行会计核算,确保共享服务的准确性,通过财务共享服务中心流程的重新构建,让企业可以使用统一化的财务及业务处理流程进行操作,提高工作效率。(2)建立信息技术支撑系统。为确保财务信息共享中心运行,需要完整的信息技术支撑系统:文档影像系统、ERP、网络自助报销、数据分析、报告工具、网络支付等。(3)强化人工智能的应用。以人工智能为代表的信息技术发展给财务管理带来了新的发展契机,越来越多的智能化技术应该被引用到企业财务管理领域,财务共享服务将朝着智能化的方向发展,使财务从信息化向智能化转变,为企业财务数字化转型赋能。未来应充分有效利用诸如数据挖掘、神经网络、知识图谱、大数据分析、对话机器人、智能预警、智能诊断和虚拟展示等技术,运用数量经济学、模糊数学等工具,建立智能财务决策支持系统,实现财务预测、控制、分析与决策一体化,有效帮助企业打造高效规范的财务管理流程,提高效率,降低成本,控制风险。加快培育新质生产力的出发点和落脚点,是开辟新赛道、增强新动能、塑造新优势。对于会计行业而言,亦是如此。首先,会计行业从业人员要紧跟时代发展,要以传统会计为基底、数字技术为涂层、管理会计为导向,不断满足时代发展要求。其次,会计行业从业人员要加快对信息技术、IT技术等先进领域的学习。会计知识与现代信息技术要加快融合, 将传统会计技术与现代IT 技术、数字技术深度嫁接,提升会计数据生产效率,有效构建底层数据不可改、会计数据可溯源的数据生产方式,以此不断提升会计信息质量。新质生产力具有的技术、要素、融合、协作、开放五大生产力,以及要素系统、技术系统、场景系统的运行机理内容,奠定了会计数字化转型的逻辑框架。该框架以数据要素底座为基础,其强大的人工智能、大数据、云计算等广义数字技术,以及RPA、ChatGPT、神经网络、知识图谱、大模型等狭义数字技术,为业务活动、财务会计、管理会计、财务管理、税务管理、经营管理、宏观经济管理等广义的会计场景提供强大的数字化能力,对于会计数字化转型推动企业高质量发展具有重要的战略和实践意义。会计行业人员应该仔细研究传统会计人员的转型、财务数字技术的应用场景、财务大数据应用以及数据资产入表等方面,以应对新质生产力的挑战和要求,才能适应趋势,拥抱时代。
出品:包头稀土产品交易所
作者:董东东
编辑:郝学伟
审核:黄 蓉
校稿:刘 健